Per poter progettare, o meglio, “disegnare” un business, in passato si scrivevano pagine e pagine di documenti di varia natura (piani strategici, business plan, report, …) con il triste destino di questi ultimi che, tipicamente, passavano direttamente al secondo cassetto del mobile della scrivania dell’ufficio senza nemmeno essere letti.
Dal 2010 ad oggi, grazie al lavoro fatto da Alexander Osterwalder, gli strumenti sono evoluti adeguandosi al contesto esterno di riferimento, sempre più rapido e incerto.

Gli strumenti che oggi permettono di progettare business in modo agile e affrontare temi strategici per aziende e organizzazioni in modo innovativo sono molti e di diversa natura in funzione dell’obiettivo, ne sono un esempio i Canvas derivati dal lavoro di Osterwalder, alcuni dei quali nati all’interno di Innovation-LAB.